Diagnóstico ocupacional e pericial para empresas

Uma leitura técnica inicial para mapear pendências, fluxos, documentos, afastados, prestadores e pontos de risco antes de contratar uma gestão completa.

O que avaliamos

O diagnóstico organiza uma visao executiva sobre a rotina ocupacional, sem substituir auditoria jurídica, fiscalização oficial ou assistência médica individual.

Documentos e programas

PCMSO, PGR, LTCAT, ASO, exames e documentos correlatos, conforme material fornecido.

Afastados e atestados

Fluxos, prazos, recorrencias e oportunidades de organização com respeito a LGPD e sigilo.

Prestadores

Mapeamento de clínicas, prazos, gargalos, qualidade documental e pontos de retrabalho.

Risco pericial

Leitura técnica inicial de temas como incapacidade, aptidão laboral e nexo ocupacional.

Entregáveis

  1. Mapa de situacao: panorama da rotina atual e principais lacunas.
  2. Prioridades: ordem sugerida de correção, treinamento ou aprofundamento técnico.
  3. Plano de ação: recomendações de 30, 60 e 90 dias.
  4. Proposta modular: indicação do melhor pacote ou projeto avulso.

O diagnóstico certo depende da dor principal

A primeira conversa separa urgência operacional, risco pericial, lacuna documental e necessidade de gestão recorrente. Isso evita proposta genérica e reduz retrabalho antes do envio de qualquer documento sensível.

RH e DP

Exames, ASO, afastados e prazos sem rotina clara

Foco em calendário ocupacional, pendências, retorno ao trabalho e indicadores executivos.

Jurídico

Nexo, incapacidade, aptidão e perícia trabalhista

Foco em leitura documental, quesitos, parecer médico e limites técnicos da conclusão.

SST e operação

Prestadores, unidades e evidências fragmentadas

Foco em fluxo, qualidade documental, responsabilidades e governança entre fornecedores.

Diretoria

Custo invisível, passivo potencial e baixa previsibilidade

Foco em priorização, risco gerencial, plano de ação e modelo recorrente de acompanhamento.

O que a empresa deve ter em mãos para a triagem

A triagem inicial não exige envio de exames, laudos ou documentos médicos sensíveis. O objetivo é entender o cenário, estimar complexidade e definir o canal adequado quando houver necessidade documental.

Porte e unidadesNúmero aproximado de colaboradores, unidades e turnos.
Dor principalAfastados, ASO, PCMSO, prestadores, processo judicial, treinamento ou rotina recorrente.
UrgênciaPrazo esperado, reunião interna, perícia marcada, fiscalização, vencimentos ou contratação planejada.
Áreas envolvidasRH, DP, jurídico, SST, diretoria, operação, contabilidade ou consultoria parceira.

Comece com uma leitura técnica antes de contratar uma operação maior

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